Breng jouw bedrijfsprocessen tot leven met keten simulatie Een keten simulatie brengt bedrijfsprocessen tot leven in een interactieve spelvorm. Alle proceslagen, oftewel betrokkenen in het bedrijf worden in het spel geïntegreerd, waarbij medewerkers hun eigen rol spelen binnen het totale proces. Waarom? Het vergroot onderling begrip, bevordert de samenwerking en stimuleert procesverbetering doordat medewerkers elkaars […]

Ontdek het verbeterpotentieel van jouw organisatie met Lean assessment Een Lean Assessment is een evaluatie van hoe jouw organisatie ‘Lean-principes’ inzet. Tijdens een Lean assessment worden verschillende analyses uitgevoerd op het gebied van klantwaarde, werkstromen, processen, de betrokkenheid van medewerkers bij voortdurende verbetering en de procesprestaties. Waarom? Het geeft een helder inzicht van de Lean-status

Van analoog naar digitaal: versnel en verbeter je processen met slimme technologie Processen die voorheen analoog, handmatig of op papier waren, kunnen nu slimmer digitaal worden uitgevoerd met technologie en software. Dit versnelt de verwerking en het delen van informatie. Door het inbouwen van intelligentie in het proces, kun je informatiekwaliteit afdwingen. Bij het creëren

Ontdek de kracht van visualisatie Visualisatie is een manier om je processen zichtbaar te maken, bijvoorbeeld op een scherm. Door visueel management wordt de actuele performance van je bedrijf, zoals KPI’s, op een duidelijke manier weergegeven. Visualisatie brengt processen in beeld door ze uit te tekenen of uit te beelden. Waarom? Visualisatie maakt processen en

De eerste stap naar efficiënte oplossingen Een probleemanalyse richt zich uitsluitend op het probleem, zonder al naar oplossingen te kijken. Mensen ervaren een probleem vaak als iets negatiefs, maar in het Lean perspectief is dit niet altijd het geval. Het is iets wat afwijkt van de standaard. Tijdens de analyse wordt het probleem nauwkeurig beschreven

Jouw visuele hulpmiddel voor verbeterprojecten A3 Thinking is een methode om verbeterprojecten vast te leggen, te communiceren en de voortgang te bespreken. Alle informatie over het verbeterproject komt op een A3-vel. Links beschrijven we het probleem: de achtergrond, de huidige situatie en het doel. Rechts zetten we de analyse, de gewenste situatie en het actieplan,

De sleutel tot het succesvol uitvoeren van een strategisch plan Operationeel management richt zich op het sturen en het verbeteren van de belangrijkste strategische processen. Standaard worden frequente afstemmingsmomenten georganiseerd op de werkvloer en tussen managementlagen. Het bekendste voorbeeld hiervan zijn de dagelijkse dagstarts, waarin gemeten afwijkingen, prestaties en verbeterdoelen worden besproken tussen verschillende lagen

Optimaliseer jouw werkplek met 5S 5S is een krachtige Lean tool die toegepast kan worden voor een georganiseerde werkplek en het verminderen van verspillingen op de werkvloer. Het omvat vijf stappen: scheiden, schoonmaken, schikken, standaardiseren en stand houden. Bij het toepassen van 5S op de werkplek doorlopen we alle S’en. We beginnen met ‘scheiden’, waarbij

Stapsgewijs continue verbeteren Kaizen: in meerdere stappen, grote vooruitgang. Ons doel is een cultuur van voortdurende verbetering te creëren, waarbij medewerkers betrokken zijn en teamwork centraal staat. We starten met het identificeren van verbeteringsgebieden in het proces. Zoals problemen, lage prestaties of het streven naar hogere standaarden. We beoordelen of deze gebieden snel kunnen worden

Navigeer naar succes: de kracht van value stream mapping Value stream mapping is een krachtige tool voor procesverbetering. In een VSM-sessie analyseer je de waardestroom van een proces om verbeteringen te ontdekken. In een waardestroomoverzicht mappen we alle stappen van start tot finish voor het leveren van een product of dienst aan de klant. Oftewel