De eerste stap naar efficiënte oplossingen Een probleemanalyse richt zich uitsluitend op het probleem, zonder al naar oplossingen te kijken. Mensen ervaren een probleem vaak als iets negatiefs, maar in het Lean perspectief is dit niet altijd het geval. Het is iets wat afwijkt van de standaard. Tijdens de analyse wordt het probleem nauwkeurig beschreven […]

Jouw visuele hulpmiddel voor verbeterprojecten A3 Thinking is een methode om verbeterprojecten vast te leggen, te communiceren en de voortgang te bespreken. Alle informatie over het verbeterproject komt op een A3-vel. Links beschrijven we het probleem: de achtergrond, de huidige situatie en het doel. Rechts zetten we de analyse, de gewenste situatie en het actieplan,

De sleutel tot het succesvol uitvoeren van een strategisch plan Operationeel management richt zich op het sturen en het verbeteren van de belangrijkste strategische processen. Standaard worden frequente afstemmingsmomenten georganiseerd op de werkvloer en tussen managementlagen. Het bekendste voorbeeld hiervan zijn de dagelijkse dagstarts, waarin gemeten afwijkingen, prestaties en verbeterdoelen worden besproken tussen verschillende lagen

Optimaliseer jouw werkplek met 5S 5S is een krachtige Lean tool die toegepast kan worden voor een georganiseerde werkplek en het verminderen van verspillingen op de werkvloer. Het omvat vijf stappen: scheiden, schoonmaken, schikken, standaardiseren en stand houden. Bij het toepassen van 5S op de werkplek doorlopen we alle S’en. We beginnen met ‘scheiden’, waarbij

Stapsgewijs continue verbeteren Kaizen: in meerdere stappen, grote vooruitgang. Ons doel is een cultuur van voortdurende verbetering te creëren, waarbij medewerkers betrokken zijn en teamwork centraal staat. We starten met het identificeren van verbeteringsgebieden in het proces. Zoals problemen, lage prestaties of het streven naar hogere standaarden. We beoordelen of deze gebieden snel kunnen worden

Navigeer naar succes: de kracht van value stream mapping Value stream mapping is een krachtige tool voor procesverbetering. In een VSM-sessie analyseer je de waardestroom van een proces om verbeteringen te ontdekken. In een waardestroomoverzicht mappen we alle stappen van start tot finish voor het leveren van een product of dienst aan de klant. Oftewel

Let’s cook up success De pressure cooker: een kort, intensief traject voor integrale verbetering, waar bewustwording, toekomstvisie en een gericht actieplan samenkomen. Met een pressure cooker plannen we korte, aaneengeschakelde sessies voor maximale focus. Dit vereenvoudigt het bespreken van zaken en houdt de energie hoog. Samen met het team starten we met een Gemba-sessie om

Ontdek de kracht van de Gemba walk De Gemba walk is een actieve verkenning van de werkvloer. De plek waar ‘het’ gebeurt. Managers, leidinggevenden en medewerkers krijgen hierdoor samen een dieper inzicht in de werkwijze op de werkvloer, met als doel het vervolgens te verbeteren. We kijken ter plekke naar het hele integrale proces met

Breng je transitiepad in kaart met de Lean roadmap Wanneer organisaties streven naar het realiseren van een “Lean-organisatie”, volgen ze een transitiepad dat nauwgezet is ontworpen in samenwerking met ons. Samen creëren we een hoogwaardig plan dat je van je huidige situatie naar je gewenste doelen leidt, visueel weergegeven in de vorm van een op

Continu verbeteren met strategy deployment Strategy deployment, een krachtige Lean methode, is de sleutel tot het realiseren van bedrijfsdoelstellingen. Om hier te komen is een effectieve uitvoering van belang.  Deze aanpak omvat meerdere stappen waarbij strategieuitlijning en uitvoering centraal staan. We communiceren en verspreiden het plan door de hele organisatie, er wordt meegedacht hoe dit